Servizi

Consulenza per operare nei mercati esteri.

Mercato, struttura fiscale e sviluppo commerciale vengono valutati insieme, prima di definire le azioni.

Valutazione dei mercati

Il confronto considera domanda, accessibilità, concorrenza, vincoli e compatibilità con il modello di business. Il risultato è una scelta motivata delle aree su cui concentrare risorse.

Analisi preliminare
Confronto tra Paesi
Valutazione dei rischi
Priorità operative

Assetto fiscale e societario

Le alternative vengono esaminate rispetto all’attività prevista, ai soggetti coinvolti e alle norme applicabili. La struttura deve essere coerente con il progetto commerciale.

Valutazione della struttura
Fiscalità internazionale
Coordinamento societario
Esame dei vincoli

Partner e distributori

La ricerca parte dal profilo dell’interlocutore necessario all’impresa. I potenziali partner vengono individuati e valutati prima di avviare il contatto.

Profilo del partner
Ricerca mirata
Valutazione preliminare
Supporto al contatto

Sviluppo commerciale

Il progetto viene tradotto in canali, priorità, responsabilità e tempi. L’affiancamento accompagna l’avvio delle attività e la verifica delle scelte.

Scelta dei canali
Piano operativo
Sviluppo delle relazioni
Verifica delle priorità

Il perimetro dipende dal progetto.

Paese, settore, struttura dell’impresa e obiettivi determinano il lavoro necessario. Attività e livello di approfondimento vengono definiti dopo il primo confronto.